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全力以赴还是背水一战谈谈ALLIN创业背

2019-06-07 22:10:28 | 来源: 饮食

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2016年,一篇朋友圈短文引起了人们的热议:不能All in的人千万不要去创业公司。确实,在双创以燎原之势来袭的今天,无数白领、毕业生甚至是草根群体相继投身创业蓝海,而创业是否应该ALL IN无疑是横亘在初创者面前的一大难题。  在昨晚播出的《为梦想加速》第四季节目中,PB篮球 和山脉户外两位CEO为了争抢于大宝的一系列All in举动,引发了广大创业者的思考:All in创业是否该有分寸?

两位CEO针锋相对

为随时可能的失败留有余地

留余地并不意味着保存实力,在创业维艰的年代,创业成功是一个低概率事件,这就需要CEO有足够的抗风险能力,用轻松坦然的心态面对随时可能到来的失败。

但是,人在陷入绝境的时候往往会孤注一掷,就好像赌徒急于翻本一样,感性的冲动往往掩盖了理性的思考。黄太吉的创始人赫畅,百度出身的他通过出色的互联营销,将一卷煎饼果子打造成行业爆款,成功的光环也让他拥有无数的机会传授自己的创业心得。然而,如此的褒奖却也带来盲目的自负,在黄太吉面临门店盈利困难的时候,赫畅并没有选择改善产品,而是押宝在自己曾提出的餐饮生态中,甚至想要建立自己的外卖平台和巨头们展开竞争。飘渺的空想终归会被现实否定,赫畅和黄太吉在创业浪潮下也逐渐销声匿迹。

在本期节目中,山脉户外创业者同样All in了全部水晶拼得了于大宝的使用权,事后她却坦言:用光水晶可能会让我失去100万,但至少我能拥有和于大宝合作的宝贵机会。事实上短期来看,这一激进的选择让高伟娥最终惜败,但从长远角度来看,于大宝为山脉户外带来的宣传价值却不可估量。

在茶几上开会的雷军

独乐乐不如众乐乐

埋头苦干对于创业而言并不是褒义词,不少创业者全身心投入之时,却并没有带动起员工的积极性,究其原因在于用人和激励机制的不完善,CEO与员工之间无法形成利益共同体为长远目标一起ALL in。

面对同样困境,在创业初期的小米,雷军为了培养人才制定了三套薪酬方案:

第一,你可以选择和跨国公司一样的报酬;

第二,你可以选择2/3的报酬,然后拿一部分期权;

第三,你可以选择1/3的报酬,然后拿更多的期权。

方案实施后,大部分人都选择了第二种,因为2/3的报酬对于小米员工来说,足够满足日常生活,同时拥有期权的他们,也非常乐意与公司一起奋斗,战斗力也会很足。由于每个员工都投了钱,大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。雷军坦言自己每天都战战兢兢,因为员工们都经常来到他的办公室问公司现状,都不愿意看到自己的钱打了水漂。

四易操作系统的诺基亚

审时度势,抓住时机

All in的一切起点,在于时机,在不同的时机采取不同的战略,决策致胜。

曾经在界不可一世的诺基亚,在功能机走向衰落,智能机逐渐崛起之时,依然押宝过时的塞班系统,甚至想要建立以塞班为核心的智能操作平台,一连串的决策失误使得诺基亚错过了移动互联普及带来的转型契机,之后的诺基亚也相继押宝WP、Belle、Meego系统,也无法挽回帝国崩塌的事实。

微软Azure云和百度AI

相反,同为业界巨头的微软陷入增长瓶颈后,却将当时规模较小的Azure云作为未来最重要的发展方向,百度作为最早布局人工智能的企业之一,从2015年就开启了All in AI的人工智能大战略,中间虽然在O2O发展上走过岔路,但迅速调整后,在2017年迎来人工智能收割季。显然,站在全新的时代发展节点上,微软和百度并没有选择固步自封。

所以,不仅是初创者,企业也要充分利用和抓住时代潮流下的新机遇,创新商业模式和服务模式,加快战略转型,以实现跨越式发展。

积木盒子创始人董骏曾感慨:生命有限,创业不易,只要All in了,无论结果如何都会是美丽的。在媒体大咖都在高喊All in概念的当下,身为创业者更应该用辩证眼光看待All in的意义:同样倾其所有,全力以赴和孤注一掷,本质来说并不相同,全力以赴是一种态度,孤注一掷却是破釜沉舟,是绝境当中的无奈选择。

对于初创公司来说,盲目押宝的激进主义,难成气候,并不会有多少簇拥者,所谓All in,更应该像大公司全心投入有前景的产业线一样,对于小公司而言,创始人和员工应该拥有良好的化学反应,全身心一起面对未知的挑战,为公司的未来不断摸索调整一个更合适的方向。

虽然,这个世界并不一定会为All in的人让路,不过,人生又有几个值得我们为之All in的梦想呢?愿每个人生命中都有愿为之All in的美好!

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